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注入規則標準“基因” 激發東安發展動力

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中葡京賭場平臺發成立以來,隨著“兩機”重大專項的深入實施,中葡京賭場平臺發東安科研生產任務呈現持續增長態勢,任務重、節點緊。為此,自2016年開始,東安深入踐行中葡京賭場平臺發“創新驅動”發展戰略,以問題為導向,啟動了為期3年的規則標準建設工作,不斷完善公司流程、規章、企業標準等三大體系建設,為公司發展注入了強勁動力。

定流程、明職責,助力提質增效

航空產品制造是一項涉及面廣、技術復雜的系統工程,流程是否規范、職責是否清晰,直接影響著制造效率和產品質量。

東安按照AEOS推進思路,制定頂層框架,將公司所有業務劃分成戰略、運營和管理支持3類、16大業務域。2016年,重點梳理了運營類流程,在市場銷售、產品研發、生產制造、采購、售后服務5類業務中共梳理出648個流程;為快速解決由于流程和職責影響工作效率的問題,公司建立了快速協調機制,截至目前,解決了26項并固化到相關流程和職責中。

崗位操作規范是規則標準工作的重中之重。2016年4月以來,公司相繼完成了部門職責、崗位職責、崗位流程及相關執行標準的梳理工作,編制完成了技職、技能人員崗位操作規范594份。目前,正在開展干部崗位操作規范模板的編制工作。

通過流程梳理和崗位操作規范的編制,使基層職工明確了崗位職責和工作標準,為公司產品質量和管理效率的提升筑牢了根基。

理規章、細審核,優化制度強管理

企業規范運營離不開各項規章制度的約束與監督。在規則標準建設工作開展過程中,東安致力于加強規章體系建設,將法治理念融入到公司改革發展、經營管理的實踐中,完善各項制度,夯實基礎管理。

為了進一步優化規章制度,公司明晰了規章和標準之間的邊界,固化了規章管理界面,設定了基本原則,為后續工作的開展搭建了明晰的框架。規章立、改和規章清理兩手抓,公司對規章修編采用了動態計劃管理模式;主動服務各規章編制單位;通過年度審核和各單位自查等方式加大了對“僵尸”規章和“沉默”規章的清理力度。2016年全年簽發了32個規章,廢止了16個規章,公司規章體系更加完善,在各領域業務工作中更好地發揮了指導作用。

規章是否有可執行性、條款執行是否到位直接影響著工作效率和質量。自開展規則標準建設工作以來,東安在加強規章執行審核方面不斷推出新舉措。公司確定了3年將現有規章審核一遍的思路,將一年一次的審核增加為一年兩次,成立了由公司主管領導任組長、相關部門共同參與的審核專家組,嚴格按照規范自查、要點梳理、審核交流等環節開展規章審核工作,幫助被審核單位及時發現問題,落實整改措施。公司2016年審核規章達110余個,較前一年翻了一番。各規章在審核修訂后,“僵尸”條款得到清理,執行性得到了進一步的提高。

定體系、強監督,與時俱進促生產

企業標準的作用之一是保證企業產品質量、約束科研生產經營管理行為。規則標準建設工作開展以來,東安細化企業標準體系、完善企業標準發放流程,企業標準與公司科研生產經營管理狀態愈加貼合,對企業標準貫徹執行的監督情況得到了進一步完善。

公司開展了各單位自行復審企業標準、標準化部門現場審查企業標準復審情況、征集型號和轉包等企業標準處理意見等多項企業標準整頓工作,梳理確定了公司標準體系框架,組織修訂完善換版企業標準48項,更改企業標準16項,新編企業標準13項,廢止企業標準49項,保證了各項企業標準的與時俱進,對產品質量、科研生產經營管理工作更具指導性。

東安積極完善企業標準發放流程,告別了企業標準紙質發放時代,實現了企業標準電子化發放。各類企業標準統一在公司檔案系統進行電子發布,并分發到相關業務部門執行。這樣的發放方式,進一步擴大了企業標準發放的覆蓋面,同時增添了對企業標準傳閱、實施情況的監督渠道,保障了企業標準的良好執行。

2016年,東安在科研生產任務增長20%的情況下全面完成了全年科研生產任務;批產產品超差品率下降到0.0011%,科研超差品率下降到0.14%;各項工作的效率和質量得到了提升。規則標準“基因”的注入,為公司實現跨越式發展增添了動力。

責任編輯:李美靜

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